不做人力好多年了，回头看看人力那些事，加之这段时间对在线教育做了点研究，偶有感触，随笔写下：

　　先说说企业培训工作存在的问题。企业目前培训的现状可以概括为以下四个方面：课程不实用，讲师不专业，学习资料不丰富，培训成本高昂。但道理说起来简单，想做好确实不容易，你要开发实用的课程，那得有资深人员来吧，还得下点真功夫，人力给的那点开发费人家根本看不上啊，还不如去开发两个客户呢。自己公司培养讲师，难度也比较大，肚子里有点东西的不见得能讲出来，能讲出来的不见得愿意讲。至于学习资料，能够做到犯过的错误不再犯的公司那是凤毛麟角了，企业总是重复着昨天的故事，就是没有点儿长进。一年下来培训费用花了不少，效果欠佳。由此看来，光利用企业内部资源做好培训确实很难，尤其是规模不大的公司。

　　自从做运营之后，一直跟老板研究电商的模式，脑子里自然有了些互联网思维。那么如何抓住移动互联网这个契机利用互联网思维做好培训呢，轮廓逐渐清晰起来。有人把概括为三个关键词：移动、碎片化、SNS.利用碎片化的时间来学习成为这个时代的趋势，你无法规避，只能适应。人们可以随时随地的学习交流，人们之间的关系更多的体现为社群，物以类聚，人以群分，将在移动互联网时代特征更加明显。在线教育开始浮现在我的脑海里，我开始研究国内的在线教育平台，百度的传课，网易的公开课算是国内做得不错的在线教育平台，但没有顺应时代的趋势，领域不够垂直，不够垂直就无法做社群，这个是天生的缺陷，没有交互，形不成圈子，就无法做到利用社群做好资源整合和问题的解决。这点我更看好慧科教育做的开课吧，垂直的IT领域。当然国外的UDEMY， COURSERA，做综合的在线教育平台也做得不错，但这似乎与我们这些企业无关了，我们不能像他们那样去烧钱。

　　研究差不多了，准备自己动手了。我们准备做一个手机端的移动在线教育APP，起了个名字易单微课。做垂直外贸领域，做社群是关键，首先解决如何把人聚起来的问题，那就倒逼这个社群对成员要有价值。

第一层价值：定义为做搬运工和过滤器

　　互联网时代是个信息大爆炸的时代，信息泛滥。找到你想要的东西要去很多地方，论坛、微博、微信、网站，花很多时间和精力才能找到。正如凯文凯利所说：每一种充裕都将创造出一种新的匮乏，免费经济将派生出很多稀缺性。我们替大家把资料收集并分类整理并过滤掉垃圾资料，来到这样的平台，一看就是干净的清爽的学习社区，所有东西为你精心挑选和准备。比如来我的管理频道，你就可以看到所有马云、柳传志、雷军、周鸿祎等等的所有视频，给你整理好了，每天更新。