欢迎您访问中小学成长教育在线教育资源平台!

从趋利浅说如何做好企业培训

更新时间:05-19 11:25:52作者:王新老师

  现代企业管理的发展,不论是外资企业、合资企业还是国有企业或私营企业的所有者及管理者,都已深刻的认识到培训在企业中的重要作用并已经被高度重视,但是如何把培训做好,转化为经济效益却依然困扰很多人,使之在培训这条路上挣扎不前。

  在这里,如何做好企业培训,个人以趋利为出发点,从传统的获得高层(企业)支持,取得中层(管理者)配合,赢得基层(被培训者)参与三方面说一下浅见:

一、获得高层支持

  企业及其高层管理者对企业都有一个重要使命使企业利益最大化,即确保企业的投入能得到最大的回报。所以,获得企业高层对培训的支持最简单却又最困难的方法只有一个,明析这个培训能为企业创造多大的效益,用数据甚至事实说话。这个方法简单,因为它最能打动企业高层,这个方法困难,因为很少有人能够计算清楚或者大概计算效益,甚至不懂得效益计算从何入手。培训所产生的效果往往是一个质的改变,怎么样演化成一个量的结果,这需要培训管理人员很大的智慧及对企业本身有较深的认识。

二、取得中层的配合

  县官不如现管这是放眼中国普遍存在的现象,在中国企业当然也不外乎,很多培训组织者都在抱怨培训得不到中层管理者的支持,往往以工作忙、没时间等拒绝配合或者敷衍了事。这里,要明确一点,作为一个企业的中层管理者,他的一个重要使命就是使他的团队创造的效益最大化,才能使团队的利益最大化。所以,取得中层的配合,必需要使培训能对团队或者团队中的个人更甚至是对管理者自身有促进作用。

三、赢得基层的参与

  从个人来说,培训必需能为个人带来切实的利益才能取得员工积极主动的参与,培训才有可能取得最佳的效果,否则培训只是个形式。

  企业,从来都不是讲究无私奉献的地方,而是各方追逐利益的地方,企业、企业中的团队及个人投入或者做一件事情,必然有其目的,以利导之,才是企业管理的王道,培训亦然,必然要建立在企业支持、团队配合、个人参与的前提下,即要把三方的利益一体化,形成共赢,才可能取得成功。不论是从企业战略上考虑还是战术上的需要,培训都已成为企业管理中的重要组部分,但培训毕竟只是培训管理者的职责,如何得到各方认可与支持,取得应有的效果,需要智慧。

为您推荐

移动互联网时代如何做好培训

不做人力好多年了,回头看看人力那些事,加之这段时间对在线教育做了点研究,偶有感触,随笔写下:先说说企业培训工作存在的问题。企业目前培训的现状可以概括为以下四个方面:课程不实用,讲师不专业,学习资料不丰富,培训成本高昂。但道理说起来简单,想做好确实不容

可口可乐的企业培训理念

员工能不能发挥其能力,有没有忠诚度,关键在于培训。   据了解,可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广泛性的,其目的是让人人都感觉到这是个大家庭,除了工作奉献外,还能促进个人成长。   任何一个企业都少不了企业理念的培训,可口可乐也不例外。理念灌输是

案例分析中国工商银行培训发展实践

人才为本,教育兴行。中国工商银行始终高度重视培训工作,始终把培训作为全行经营转型和改革发展中的先导性、基础性、战略性工作来抓。近年来,全行认真落实国家有关人才工作政策精神,开展了大规模、多层次、强实效的培训工作,形成了具有工商银行特色的培训体系,全行员工的

不容忽视的企业培训规划

所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及

企业如何让培训变得更有效

企业是否需要培训,相信这是无需争议的话题,只要是企业都需要做培训。可是,同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效不行呢?培训为什么落不了地呢?导致培训效果差别的原因是什么呢?企业如何才能进行有效的培训呢?下面,笔者分享自己的一些培训经验

培训管理者如何输出专业影响力

做培训的伙伴,经常会有一个苦恼的地方,就是似乎总是在课程、讲师、学员和培训组织这几件事儿上划圈,似乎总是和公司的业务隔了一道墙。现在有些比较片面的说法,比如做业务的人可以做培训,但做培训的人缺不能转行做业务。也有做培训的伙伴,把培训当成了脱离业务而存在的一

加载中...