欢迎您访问中小学成长教育在线教育资源平台!

提升培训绩效的方法

更新时间:05-19 11:25:35作者:王华老师

  培训他人是最好的学习提升方法,教学相长这个原理大家都知道。这种逆向思维的方法就是将原先强制培训的负面效应进行转化,将要我学习变身为我要学习。

  一企业非常重视培训,除了每年都定期请顾问老师到企业开班培训外,还买了两家培训中介公司的学习卡,更是把每周二、周五晚上规定为固定的看碟培训学习时间,可谓是精心编制了一张立体式的学习培训网络。真是用心良苦啊。但是,让老板感到非常困惑的是:这种全方位、立体式的培训网络并没有给他的企业带来任何改变和提升企业问题依然是愈演愈烈,反而还引起了干部们的集体反感外出中介公司培训的签到后就去逛街,周二、周五晚上看碟培训有近一半人请假,更有甚者,部分干部培训后还产生了离职的念头,甚至正在酝酿着另谋高就。也就是说,培训不只没有提升企业绩效,反而还带来了负面效应。

  很多人把培训绩效都依赖于培训老师或培训机构,其实这是大错特错。

  再好的老师能够保证的都只是课堂效果让培训学员听得明白并引发思考,再好的培训机构也只能把培训组织得规范一点、专业一点,除此无他。但是培训效果却不是培训绩效,它指的是培训对象将培训转化后的一种实际工作效果。而这种培训转化的实际工作效果来自于企业内部的机制、文化和流程。也就是说,培训老师只能在课堂上教大家一种方法,至于事后这种方法能否在企业运用、能否产生效果,都要看企业内部具体情况而定。

  就像这家企业一样,之所以带来负面效应,不是培训不好,而是这些学员学到的先进理念和方法不能与企业现行机制、流程相互兼容所致。

  大家学到的都是最先进的知识和方法,但企业内部机制却还在农耕时代,就像一个人辛辛苦苦买了一辆奔驰,但却依然只能在农村土路上行驶一样。这种不能兼容的结果就是让大家十分痛苦空有抱负不能发挥谁不痛苦啊?

  在这种情况下,要让培训转化为绩效,就只能运用逆向思维改变学习方式,建立内部讲师制度,把培训学员的角色进行彻底转变,赋予干部们新的管理责任培训下属,让全体干部从学变为教,从听到讲。一是可以提升大家的学习培训欲望,变被动学习为主动学习,教学相长啊。二是通过这种角色的转换,引发大家的学习思考,让大家把学到的东西加以运用,进而慢慢地转化为自己的实际技能,通过这种技能转化来提升实际工作绩效。三是可以借机鼓励大家编教材

为您推荐

移动互联网时代如何做好培训

不做人力好多年了,回头看看人力那些事,加之这段时间对在线教育做了点研究,偶有感触,随笔写下:先说说企业培训工作存在的问题。企业目前培训的现状可以概括为以下四个方面:课程不实用,讲师不专业,学习资料不丰富,培训成本高昂。但道理说起来简单,想做好确实不容

从趋利浅说如何做好企业培训

现代企业管理的发展,不论是外资企业、合资企业还是国有企业或私营企业的所有者及管理者,都已深刻的认识到培训在企业中的重要作用并已经被高度重视,但是如何把培训做好,转化为经济效益却依然困扰很多人,使之在培训这条路上挣扎不前。在这里,如何做好企业培训,个人

可口可乐的企业培训理念

员工能不能发挥其能力,有没有忠诚度,关键在于培训。   据了解,可口可乐系统的培训是经常性、全员性、广泛性的,其目的是让人人都感觉到这是个大家庭,除了工作奉献外,还能促进个人成长。   任何一个企业都少不了企业理念的培训,可口可乐也不例外。理念灌输是

案例分析中国工商银行培训发展实践

人才为本,教育兴行。中国工商银行始终高度重视培训工作,始终把培训作为全行经营转型和改革发展中的先导性、基础性、战略性工作来抓。近年来,全行认真落实国家有关人才工作政策精神,开展了大规模、多层次、强实效的培训工作,形成了具有工商银行特色的培训体系,全行员工的

不容忽视的企业培训规划

所谓企业培训规划就是指对企业组织内培训的战略规划,企业培训规划必须密切结合企业战略,从企业的人力资源规划和开发战略出发,满足组织及员工两方面的要求,考虑企业资源条件与员工素质基础,考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性,确定职工培训的目标,选择培训内容及

企业如何让培训变得更有效

企业是否需要培训,相信这是无需争议的话题,只要是企业都需要做培训。可是,同样的做培训,为什么有的企业培训效果好,有的企业培训效不行呢?培训为什么落不了地呢?导致培训效果差别的原因是什么呢?企业如何才能进行有效的培训呢?下面,笔者分享自己的一些培训经验

加载中...