李明利本人认为，有了能应对复杂环境的优化后的简单，也有了操作的具体，企业的文化就大则囊括战略，小却可以指导一个人的具体行为。所以，我们看到的好的企业文化表面都是水墨画，寥寥几笔就能把小到行为细节，中到企业流程，大到人生态度都囊括其中。粗看是企业文化，细看则是社会文化，是哲学。

　　正因为是哲学，所以企业员工会认同，所以社会会夸奖。

　　当然，夸奖不是让你骄傲，而是为了进一步去落实。只有落实了，文化才能从软力量变为硬力量，变成大把的钞票。所以，没有制度约束的文化，只是清谈;没有奖惩的文化，只是没有腿的百米冠军。

　　说到这，想起了黄鸣太阳能，其的文化就是经过几次变革，不断阶段性推进，针对具体问题提具体想法，一把方向，二重细节，所以最终使企业成为了太阳能产业的领头羊。反观农业龙头们，整天埋头搞基地做产品，却对内部研究甚少。殊不知，内圣外王。没有内圣，大家想不到一起怎么可能做到一起，成就大事业?反之，内圣了，有凝聚力了，只要有好的产品，外部社会因为信任人、信任文化所以也就信任了你的产品，所以也就不会出现走不出家门口、销量无法完成突破、以及没法面对新的市场等农业龙头们经常遇到的问题，而能持续高速地跑起来了。