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不能量化企业文化的作用

更新时间:05-19 11:28:32作者:李天扬老师

  李明利本人认为,有了能应对复杂环境的优化后的简单,也有了操作的具体,企业的文化就大则囊括战略,小却可以指导一个人的具体行为。所以,我们看到的好的企业文化表面都是水墨画,寥寥几笔就能把小到行为细节,中到企业流程,大到人生态度都囊括其中。粗看是企业文化,细看则是社会文化,是哲学。

  正因为是哲学,所以企业员工会认同,所以社会会夸奖。

  当然,夸奖不是让你骄傲,而是为了进一步去落实。只有落实了,文化才能从软力量变为硬力量,变成大把的钞票。所以,没有制度约束的文化,只是清谈;没有奖惩的文化,只是没有腿的百米冠军。

  说到这,想起了黄鸣太阳能,其的文化就是经过几次变革,不断阶段性推进,针对具体问题提具体想法,一把方向,二重细节,所以最终使企业成为了太阳能产业的领头羊。反观农业龙头们,整天埋头搞基地做产品,却对内部研究甚少。殊不知,内圣外王。没有内圣,大家想不到一起怎么可能做到一起,成就大事业?反之,内圣了,有凝聚力了,只要有好的产品,外部社会因为信任人、信任文化所以也就信任了你的产品,所以也就不会出现走不出家门口、销量无法完成突破、以及没法面对新的市场等农业龙头们经常遇到的问题,而能持续高速地跑起来了。

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