带薪离职型裁员。例如，美国一家知名的顾问公司试行一种自由离职措施，按照规定，员工可以自由选择6-12个月的长假期，在放假期间，员工可以领取20%的工资以及其他各种福利，等经济好转时，员工可再回到工作岗位。

　　用自愿减薪代替裁员。裁员不如自愿减薪。雷曼兄弟公司坚持近期不裁员，而是选择少给员工支付年终奖金。该公司员工今年增加了17%，但工资开支减少了10%.

　　自愿离职裁员。在过去5年中，日本每100家企业中就有78家进行了裁员。其中采用较多的办法就是贴出布告，让员工主动提出退休，公司在退休金上给予照顾。大规模裁员的东芝、松下、富士通等公司都用了这个办法。10月份，美林证券公司也向其全球6.59万名员工提出了一项自愿离职计划。

　　向下派遣式裁员。把员工派到分公司或者生产第一线也是一个办法，日本NTT集团正在商讨裁员10万人的计划，其中有4.5万人将分流到新成立的子公司去工作。

五、人才挽留(Binding)

　　在这个秋波频送、人才争夺日益白热化的年代，如何让员工特别是优秀员工把根留住，成为了考验企业和人力资源部的一道难题。俗话说，得人心者得天下。而要真正赢得员工的芳心，企业应当注意以下环节。