现在的职场管理人员大部分都是公司内部提拔，由业务精湛的员工升职担任团队管理人员。然而随着位置的不同，工作内容也发生了很大变化。他们作为员工的时候只需要做好自己工作就行，但是作为管理人员就不能只顾好自己了，还需要兼顾团队。所以新任主管大都会有这样的苦恼，不知道该如何与自己的下属相处？甚至有些多年的老管理也同样会有这样的烦恼。

新任主管的第一个问题就是，之前很要好的同事，现在成了他的上司，在指派工作任务的时候该如何交代？完不成工作的时候该如何督促？不听安排的时候该怎样指挥？上下级关系和朋友关系交织在一起，每一个都是很头疼的问题。话说轻了不听，话说重了伤感情，许多主管，不管是新任主管还是老主管就是在这样的不断纠结中提升不了管理能力，甚至是将团队和个人前途带向了毁灭的道路。

职场中看到同事升任领导，我们作为下属时经常会感慨他变了。是的，他确实是变了，是他的领导逼着他改变，是他现在的位置逼着他改变，如果不变，等着他的可能就是黯然离去。工作这几年见过太多优秀的同事因为业绩突出当上主管，却又因为自己主管的团队业绩垫底最后选择了离职。团队业绩不佳就会被公司领导批评，手下的团队又不配合怎么说都不听，凝聚力差，战斗力弱，双重压力之下实在难以为继，想重新回去做业绩也不太可能，最后只好选择离开。