四、领导因素

　　民营企业的领导者，大多数文化素质较低，非但不懂什么是企业文化，而且不善于学习企业管理的新思想，往往光顾及追求企业的经济效益，忽视了企业文化的建设，甚至讨厌谈及企业文化。在这种状况下，企业领导不重视、不倡导、不支持和不投入，企业文化建设是搞不了的。即便文化理念再先进、再科学、再符合企业或员工的诉求，企业领导不规范自身行为，我行我素，另行一套，那么，这些理念也落地不了。

五、管理因素

　　民营企业在经营管理方面都显得比较薄弱，不但缺乏规范性，显得粗放，而且仍然处于人治状态，缺乏与其相配套的管理制度。企业文化理念的推行与落地，是需要相应的管理制度与管理机制作为基础的。缺乏这些基础，再华丽的企业文化理念，只能浮于企业的表面，难以沉落于企业底层，形成员工行为的指南与习惯。