更新时间：05-19 11:28:30作者：李天扬老师
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综上所述，由于价值取向决定了企业文化建设的方向，贯穿于企业文化建设的始终，影响着企业文化功能的发挥，所以企业文化建设的关键在于价值取向。
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企业文化建设的关键在于价值取向
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不要让企业文化成为领导文化
三种角色 孕育组织创新文化
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很多人都说企业文化就是老板文化或者领导文化，但是安然的轰然倒塌和中航油新加坡公司的财务危机，都说明了如果领导文化成为企业文化的主流，失败似乎不可避免，只是时间的问题。企业的发展必然要遵守一定的规则，就如同一个国家需要“三权分立&rdquo
须要知道，好的文化是区域扩张的基础，是销量突破的灵魂，是升级变革的关键。企业要想快速跑起来，并始终在快速跑道上跑，对于企业文化建设，实在是要不舍昼夜，苦下真功。 没有好的文化，就没有好的企业。 文化于企业，既是战略，也是战术。说是战术，因为只
当今，我国民营企业的成长十分迅速，但兴起得快，长存得少。大多数民营企业的产权归属于经营者，也不存在国有企业的历史遗留问题，而且企业变革也迅速，为什么民营企业在企业文化建设方面，仍旧难以取得较为理想的效果?这使得很多企业文化界人士产生疑问，甚至生发&ldqu
在中国古代思想中，强调“齐家、治国、平天下”，认为可以用治家的方式来治国，这种逻辑其实祸害中国几千年!而在现代管理理论中，更有专家理论鼓吹可用“治家之法”来管理企业，很多企业要求员工把企业当“家&
从2001年至今年的十多年间，作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了三个阶段：先是内部的流程再造，后是大搞外包(即开始与外部企业价值链)的捆绑式重组流程再造，以至第三阶段发展到制造业服务业化，使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合
企业老板和高层领导人一定要准确地把握企业文化的科学内涵，不要听信卖狗皮膏药的人现身说法。构成企业文化的三个内容，必须在周密规划、细致设计、精心实施下才能形成。仅仅喊一喊漂亮的口号是无济于事的。相反，漂亮的口号叫多了，还会让人生厌。企业文化的构建有一个
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