令人可惜的是后来丰田的几任掌门人，放大了贪婪、浮躁之心，注重了发展迅速，却放松了质量管理。如1995年从丰田达郎手中接管丰田奥田硕上任伊始，就语出惊人：丰田要占据全球汽车市场的10%，到2010年要达到通用汽车当时的市场占有率15%.高速扩张，快速发展，扩大全球尤其是北美市场份额，成为丰田汽车10多年来的主旋律，使超速行驶的丰田汽车仍然不断加速。而将前辈开创的为客户提供更好的产品，忠诚于客户的企业文化逐渐淡化。导致丰田汽车脚垫、油门踏板和刹车问题曾出不穷。据美国的调研资料显示：丰田汽车突然加速的问题在过去10年中已导致19人死亡，几乎是其他厂商总和的2倍。理应为客户带来便捷、舒适、快乐的丰田汽车却变成了马路杀手，因此，丰田汽车离它的文化理念越来越远，离悬崖越来越近也就在情理之中。

　　让市场承认一个企业的信誉不容易，但是信誉却极容易受到损害，信誉受到损害之后，恢复起来非常困难。

　　丰田质量门给人们带来的教训是深刻的，它警示世人：学习和掌握精益生产、六西格玛等现代管理工具并不难，而培育和弘扬企业文化，克服贪婪和浮躁心理，始终如一忠诚客户却不易。而要想企业基业长青，必须培育和弘扬健康的企业文化，尤其要防止企业文化的病变。