(二)强化权力监督制约。不断完善权力运行监督机制，明确监督重点，进一步推进主要领导“三不直接分管”、“三重一大”决策、重要情况报告、主要领导末位表态制度。坚持班子会、所务会、支委会议事规则，落实局《关于贯彻〈xx市重大行政决策程序规定〉实施意见》和我所《健全“三重一大”事项决策机制实施办法》，推进重大决策科学化、民主化和法治化。在选好用好干部方面，严格按照程序开展在职职工岗位竞聘、岗位晋升以及编制内职工的招考、聘任工作;根据购买服务转型改革工作需要，对部分岗位和人员进行调整。在公车管理方面，严格实行统一派遣、使用登记、定点加油、定点维修、节假日统一封存制度。在经费管理方面，全所所有预算收支项目明细在所务会上通报，全年“三公经费”支出不得违规超支。经费使用在5万元以上20万元以下的向分管领导备案报告，20万元以上的提请局长办公会审议。在采购管理方面，严格按市、局有关要求开展工作，统一使用市局采购管理系统，涉及招投标由分管领导牵头，办公室、财务科和相关科室全过程参与。在资产管理方面，按照我所《固定资产管理办法》和《存货管理办法》的要求，严格登记、建账、盘点、清理、处置程序。在合同签订方面，由法律顾问出具《律师意见函》后，经办科室向所领导书面请示，由经办人、科室负责人、分管领导、主要领导签字同意后签订。在党务、所务公开方面，通过各种会议、OA系统、公开栏、宣传栏等形式公开，所务会邀请职工代表全程参与。

(三)狠抓廉政风险防控。大力推进积极预防、系统治理，持续深化廉政风险岗位防控、重点防控和专项防控三项防控措施，着力推进廉政风险防控体系建设。结合推进购买服务实施转型改革工作，强化大额资金使用、项目招标、执法检查等廉政风险防控，动态梳理排查廉政风险，加强监督检查。加强行业监管，通过有序放权和让渡，实现资源配置的最大化，监管者和实施者各归其位，从而提高施工质量、改善服务态度，提升服务效率;建立健全和完善制度措施，建立工程质量“双随机”抽查机制(即随机抽取检查对象、随机选派检查人员)，建立白蚁防治企业名录及其从业人员名册，开展全市白蚁防治企业信用体系建设。坚持“五不”服务要求，施工完毕后请客户填写《客户意见反馈表》，针对建设单位及复查灭治对象，开展随机电话回访，将廉洁落到实处。为进一步预防腐败，通过全市白蚁药物采购品种价格通报制度、数据指标定期报送制度、会议通报制度、工程质量和药物抽样检测等方式，配合局监察室对区(市)县白蚁防治药物和器具采购管理工作进行检查，构建起完整、透明、公开的白蚁防治药物采购和白蚁防治工程管理体系。配合市局进一步完善廉政风险防控平台建设，实现对人员、职权、过程“三全”防控;强化问题管理，对不作为、乱作为、慢作为的个人实行问责。